万事达卡品牌LOGO升级费用800万，这是什么设计？
发布时间：2016-07-20

7月15日，万事达卡更新了自己的品牌形象，我相信很多朋友看到这个logo的第一印象就是

这啥鬼......

俩圆圈套一一起加个颜色打一行字，是不是突然觉得自己也能做品牌设计师了？

如果我再告诉你这个logo的升级费用据说是800万......

是不是突然觉得自己出任CEO迎娶白富美有着落了？

讲这个logo之前先说一下万事达这个品牌的前世今生

万事达卡（MasterCard）是由万事达国际组织发行的信用卡，1966年8月16日，美国加利福尼亚州的四家银行为了和美国银行发行的BankAmericard（Visa卡的前身）竞争而设立了银行间卡协会。1968年，墨西哥国民银行以及欧洲EuroCard和日本银行的加入，使ICA成为一家国际性的组织。1970年，ICA正式使用“MasterCharge”的名称与标志并于1980年更名为“MasterCard”。

可以看到自1979年起logo更新的思路都没有明显的变化，仅仅是在细节和字体上进行调整。 而在1990年MasterCard决定为了节约印刷成本，将LOGO由三色变为两种颜色，即红色和黄色，两圆叠加的部分则采用红黄相间的线条呈现。至今为止，这个LOGO整整使用了26年。

VI系统的贴图展示

品牌进化到这个程度，mastercard需要做的就是将mastercard几个字从logo上拿掉。当然实际上的决断是需要大量的统计和调查作为支持的，可能这800万有2/3是花在调研上的费用。背后的策略很明显表达的是mastercardlogo中红黄两个圆形的叠加是该品牌在认知识别中最佳的资产，需要继承和扩大化，而诸如中间穿插的线或者文字已经不被作为最优先的识别要素，可以被舍弃。品牌升级的最终目的是将“两个套在一起的圆”这个常规的词汇和品牌牢牢的绑在一起，塑造品牌史上的另一个超级符号。

在技术上难以实现的logo基本上是不存在的，任何一个熟练的平面设计学徒都可以毫不费力的画出mastercard的新logo。但是因此就觉得不过如此仅仅是学徒水平的人这辈子大概都不会有机会真正去做这样的logo。

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对此，大大的评价是：许多人认为设计师就是执行者，但如果你认为设计就是执行两个圆圈，只能说你对设计的理解还太浅层，越成熟的越全面的设计师却更强调品牌战略的思考和对市场定位及品牌价值的认知。
这个看似800万的设计费用可能有600万花在市场的调研数据和定位，背后的出来的品牌策略方针可能是:万事达红黄两个色彩以及叠加的圆是民众认知最好的资产，是需要继续强化认知级别，而对于中间的线穿插已经不被消费者作为第一识别要素，加上足够大的用户认知基础和足够的新形象的营销投入，足够支撑这次新品牌的极致升级简化，从而塑造新的"超级符号"！
所以也有可能剩下的200万才是一些具体的设计延伸和品牌统一管理，设计师最怕不明缘由就瞎喷认为简单，自己几分钟都能做，可是一千种改造方法经过分析处理放到真正资深的设计师和品牌人来说设计出效果可能都是一样，所以我常会对客户和同行们讲:设计感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和逻辑推理，这个需要大量综合的知识面和经验去提升认真高度和广度，如果有人把你的作品比喻是艺术品，其实可能间接再告诉你:"伙计，你都不了解商业运作基本规律，怎么做满足消费者的商业设计？"好的商业设计肯定是核心主干是极其理性和客观的，然后才是感性层面的艺术化处理，这个就好比"码农"打代码:有要求的码农格式特别好看，有的马虎点的打得零散，但共通的便是你的程序必须是准确能运行的，之后才讲玩法，不然你再好看都是死的！（转自互联网）

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